Guillaume Vray: «Sans données fiables, il n'y a ni IA ni jumeau numérique»

Publié le 24 juin 2026 par Xavier Fodor

Pour Guillaume Vray, directeur France d'Aveva, le jumeau numérique industriel repose avant tout sur la qualité de la donnée. Un préalable indispensable pour exploiter l'IA, améliorer la performance et accélérer la prise de décision.

À l'occasion du salon Tech for Industry, Guillaume Vray, directeur France d'Aveva revient pour Twin+ sur les spécificités du jumeau numérique industriel, l'état de son adoption en France et les défis qui restent à relever. Pour lui, le jumeau numérique industriel ne se résume pas à une maquette 3D. Il associe représentation numérique des installations, données temps réel et outils d'aide à la décision. Une évolution qui ouvre la voie à de nouveaux usages, notamment autour de l'intelligence artificielle. C’est particulièrement le cas dans l’industrie, mais le jumeau numérique est aujourd'hui présent dans de nombreux secteurs. En revanche sa définition varie selon les contextes. Pour Guillaume Vray, il existe une différence majeure entre les approches issues du BIM dans la construction et celles développées dans l'industrie. «J'aime bien dire que nous faisons du BIM industriel, explique-t-il. La différence se situe dans la quantité d'objets, la quantité de données et la profondeur des informations associées aux équipements. Dans une installation industrielle, chaque équipement possède de nombreux attributs : caractéristiques techniques, fabricant, historique de maintenance ou données d'exploitation. À cela viennent désormais s'ajouter les informations issues des capteurs et des systèmes industriels. Ainsi, le jumeau numérique industriel prend à la fois la maquette 3D conçue dans son sens le plus large et la donnée temps réel que l'on vient rajouter derrière.» L'objectif n'est plus seulement de représenter une usine ou une infrastructure, mais de disposer d'un outil capable de contextualiser l'information, de détecter les dérives et d'améliorer la prise de décision.

Une adoption à plusieurs vitesses

Selon Guillaume Vray, le marché français est engagé dans une phase d'adoption progressive du jumeau numérique industriel. «Les exploitants ne veulent plus simplement récupérer un PDF à la fin d'un projet. Ils veulent récupérer un jumeau numérique avec les données natives associées.» Cette évolution est particulièrement visible dans les secteurs du pétrole, du gaz ou de l'énergie, où les exploitants demandent désormais aux bureaux d'études de travailler directement à partir de leurs référentiels de données afin de récupérer des maquettes numériques prêtes à être exploitées.

Pour autant, tous les secteurs n'affichent pas le même niveau de maturité. Le jumeau numérique industriel est en phase d'adoption. Les secteurs de l'énergie sont déjà très matures. D'autres industries manufacturières le sont beaucoup moins. Le principal frein n'est pas technologique mais organisationnel. Les données restent souvent dispersées entre les différents métiers de l'entreprise, limitant leur exploitation à l'échelle de l'installation.

Pour Guillaume Vray, la réussite d'un projet de jumeau numérique repose avant tout sur la qualité de la donnée. «Beaucoup d'industriels sont assis sur des quantités énormes de données, mais elles ne sont pas exploitables. Si la donnée au départ n'est pas propre, il n'y a pas d'IA, il n'y a pas de jumeau numérique, il n'y a rien, affirme-t-il. L'un des enjeux consiste à structurer ces informations afin que chaque équipement puisse être identifié de manière unique tout au long de son cycle de vie. Cette approche permet ensuite de comparer des installations, de déployer des bonnes pratiques à grande échelle et d'alimenter les outils d'analyse. Prenons l’exemple d’une pompe qui n’est jamais simplement une pompe. C'est la pompe numéro un, la pompe numéro deux ou la pompe numéro trois. Cette unicité est indispensable pour savoir exactement quel équipement est concerné lorsqu'un problème apparaît.»

L'IA comme accélérateur

L'intelligence artificielle dont tout le monde parle en ce moment constitue ensuite l'un des principaux axes d'évolution actuelle du jumeau numérique industriel. Chez Aveva, plusieurs usages sont déjà déployés. L'IA intervient notamment lors de la conception des installations, en automatisant certaines tâches complexes comme le routage des réseaux de tuyauterie. Elle est également utilisée pour analyser de vastes volumes de documentation technique et assister les équipes de maintenance dans la recherche des causes d'un incident. «Nous sommes capables de proposer automatiquement les meilleurs chemins de tuyauterie en tenant compte de l'environnement et des contraintes techniques», assure le directeur. Pour autant, Guillaume Vray considère l'IA avant tout comme un accélérateur des processus existants et Aveva n’a pas vocation, comme d’autres éditeurs, à développer une IA générique propre. «Nous utilisons les briques existantes lorsqu'elles permettent d'apporter du gain aux clients et de la rapidité d'exécution.» Mais au-delà des promesses technologiques, Guillaume Vray plaide pour une approche pragmatique du jumeau numérique. Les projets les plus efficaces ne sont pas forcément les plus ambitieux au départ, mais ceux qui s'appuient sur des objectifs clairs et une donnée correctement structurée. «Il vaut mieux commencer petit mais bien le faire», résume-t-il. Pour le directeur France d'Aveva, le véritable enjeu n'est plus de démontrer l'intérêt du jumeau numérique industriel, mais de permettre aux entreprises de construire progressivement un patrimoine de données fiable et exploitable. Une condition indispensable pour améliorer la performance des installations aujourd'hui et tirer pleinement parti des capacités offertes demain par l'intelligence artificielle. À plus long terme, il imagine un environnement où le jumeau numérique deviendra le point de convergence des équipes de conception, d'exploitation et de maintenance. «Mon rêve, conclue-t-il, c'est que toutes les équipes se retrouvent autour d'une maquette numérique pour réaliser les passages de consignes et piloter les opérations. Là, nous aurons franchi un cap.»

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