Le jumeau numérique au cœur d'une stratégie d'entreprise
Siemens poursuit sa transformation en géant technologique avec une stratégie claire : faire du jumeau numérique la colonne vertébrale de l’industrie du futur. Pour Dale Tutt, Vice-Président en charge de la stratégie industrielle chez Siemens Digital Industries Software, il ne s’agit ni d’un concept marketing, ni d’un effet de mode, mais d’une orientation stratégique solide, soutenue à la fois par des investissements massifs en R&D et une politique offensive d’acquisitions.
Après Altair, Dotmatics : des acquisitions qui façonnent l’avenir
L’acquisition fin mars d’Altair n’a pas seulement surpris par son montant de 10 milliards de dollars. Elle marque une volonté ferme de Siemens de renforcer ses capacités de simulation, en particulier dans les domaines mécaniques, électromagnétiques et cinématiques. «Altair est un leader mondial. Nous avions déjà les meilleurs outils de CFD, mais il nous fallait enrichir nos capacités de simulation pour proposer le jumeau numérique le plus complet du marché», explique Dale Tutt à Twin+.
Dotmatics apporte à Siemens Luma, une plate-forme d’intelligence scientifique qui permet un développement médicamenteux multimodal piloté par l’IA, une collaboration fluide entre équipes et une connexion de bout en bout des données de la recherche jusqu’à la production. En sommes, une véritable continuité numérique adaptée aux enjeux du secteur biomédical. En outre, l’intégration dans le portfolio Siemens Xcelerator est également un levier de croissance économique, puisque Dotmatics devrait générer plus de 300 millions de dollars de chiffre d’affaires dès 2025!
Une croissance aussi portée par l’innovation interne
Mais même si les acquisitions ont été nombreuses ces derniers mois (DownStream, Wevolver, ExcelliCon, Zona Technology, Altair et Dotmatics), la croissance de Siemens ne repose pas uniquement sur le rachat de technologies. La recherche et développement interne reste au cœur du modèle technologique du groupe.
«La majorité de notre effort en R&D est consacrée à l'intégration interdomaines. Nous voulons que notre jumeau numérique couvre l'ensemble du cycle de vie du produit, de la conception à la fabrication, en passant par la simulation et la maintenance. Et cela implique une interopérabilité fluide entre tous nos outils. Nous voulons aussi qu’il soit horizontalement transversal et verticalement intégré. C’est ce qui en fait, selon nous, le plus compétitif et le plus complet du marché», affirme Dale Tutt.
L’IA industrielle pour prévoir le futur
Cet effort d’innovation se traduit aussi par le développement d’un modèle maison d’intelligence artificielle industrielle, nourri de deux actifs majeurs. D’un côté, les données des systèmes PLM issues de Teamcenter (leader mondial dans l’aéronautique, l’automobile, les semi-conducteurs...). De l’autre, les données opérationnelles issues des automates industriels Siemens (PLC), massivement déployés dans les usines du monde entier.
«L’IA est désormais incontournable. Elle s’impose comme une réponse concrète à la pénurie de compétences industrielles, estime Dale Tutt. L’objectif est clair: capter l’expertise des seniors avant leur départ à la retraite et la rendre accessible via des assistants intelligents aux nouvelles générations d’ingénieurs. Grâce aux données uniques dont nous disposons sur les produits, les processus et les usines, nous enrichissons des modèles d’IA qui parlent la langue de l’industrie. Cela permettra à nos clients de poser demain des questions complexes comme “Que s’est-il passé dans mon usine la nuit dernière ?” et d’obtenir des réponses contextualisées, intelligibles et directement exploitables.»
Un écosystème de partenaires stratégiques
Ainsi, en combinant innovation logicielle, croissance externe et partenariats technologiques, Siemens construit méthodiquement une nouvelle génération de solutions industrielles, avec cet objectif constant de connecter les mondes physique et numérique à toutes les étapes du cycle de vie produit, tout en anticipant les mutations de l’industrie.
