Nommé à la tête de Siemens Digital Industries Software France, Pascal Bourcet analyse l’évolution du marché des jumeaux numériques. Il revient sur l’industrialisation des usages, l’IA industrielle et la montée en puissance de l’Industrial Intelligence.
Tout juste nommé à la tête de Siemens Digital Industries Software France, Pascal Bourcet succède à Jean-Marie Saint-Paul. Après un parcours qui l'a conduit à travers plusieurs grandes vagues de transformation industrielle, du PLM à l'industrie 4.0, il observe aujourd'hui l'émergence d'une nouvelle étape marquée par la convergence du jumeau numérique, de la continuité numérique et de l'intelligence artificielle industrielle. Twin+ l’a rencontré sur Tech for Industry Show. Il revient sur l'évolution des attentes des industriels, la montée en puissance de l'IA et la vision de Siemens autour de l'Industrial Intelligence.
Oui, clairement. Notre conviction est que l'IA industrielle a besoin d'un contexte métier fiable pour être pertinente. Ce contexte est fourni par le jumeau numérique, qui décrit le comportement d'un produit, d'un système ou d'une usine, mais également par la continuité numérique qui relie les différents systèmes de l'entreprise. Le jumeau numérique apporte la compréhension. Le digital thread apporte la continuité de l'information. L'IA apporte quant à elle la capacité d'analyse, d'accélération et d'aide à la décision. C'est précisément ce qui nous conduit aujourd'hui à parler d'Industrial Intelligence. Cette approche consiste à combiner le jumeau numérique, la continuité numérique et l'intelligence artificielle pour transformer les données industrielles en décisions opérationnelles. L'enjeu est fondamental. Il ne s'agit pas de construire des IA hors sol. Il s'agit de développer des IA capables de comprendre le contexte industriel dans lequel elles opèrent. C'est ce qui permet de produire des résultats pertinents et exploitables par les entreprises.
Vous prenez aujourd'hui la direction de Siemens Digital Industries Software France après plusieurs années à la direction commerciale. Cette nouvelle responsabilité modifie-t-elle votre regard sur le marché ?
Cette nouvelle responsabilité élargit naturellement mon champ de vision. Pour autant, un élément demeure inchangé : le succès de Siemens reste intimement lié à celui de ses clients. C'est une conviction qui m'accompagne depuis longtemps. Ce que j'observe aujourd'hui, c'est que les entreprises ne recherchent plus uniquement un fournisseur de technologies. Elles attendent un véritable partenaire de transformation capable d'associer expertise logicielle, compréhension des opérations industrielles et accompagnement dans la durée. Les attentes sont fortes, mais elles sont aussi passionnantes. Les industriels doivent aujourd'hui gagner en compétitivité, en résilience, en souveraineté et en capacité d'innovation. Notre rôle consiste à les accompagner dans cette transformation en créant davantage de lien entre le monde numérique et le monde opérationnel. C'est précisément là que Siemens entend apporter sa valeur.
✍️ Propos recueillis par Xavier Fodor
